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In den letzten zwei Jahren tauchten in den wichtigsten Medien der Welt häufig die Begriffe „Mangel“ und „Knappheit“ auf. Von der lokalen „Stromknappheit“, verursacht durch den steigenden Kohlepreis, die zu der „Chipknappheit“ führte, die im Allgemeinen die Lieferzeit verlängerte; Die globalen Lebensmittelpreise haben den höchsten Stand seit einem Jahrzehnt erreicht. Die direkte Ursache für steigende Rohstoffpreise und häufige Engpässe liegt derzeit darin, dass die neue Kronenpneumonie-Epidemie das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage auf dem Markt gestört hat.
YTL DDS353H DIN-Schienen-Einphasen-1-Modell, mehrere Tarife, CE-RoHS-Stromzähler
YTL DDS353H DIN-Schienen-Einphasen-1-Modell, mehrere Tarife, CE-RoHS-Stromzähler
Es unterstützt die RS485-Kommunikation und kann Daten aus der Ferne lesen.
Und es ist aufgrund seiner DIN-Schienen-Installation, seiner guten Zuverlässigkeit, seiner geringen Größe, seines geringen Gewichts, seines schönen Aussehens und anderer Eigenschaften sehr beliebt. entsprechen den IEC-Normen.
Der weltweite Chipmangel, insbesondere die Krise bei europäischen und amerikanischen Chips, wird sich im Jahr 2021 verschärfen und im Jahr 2022 anhalten. Die Chip-Lieferfrist wird sich um etwa 10 bis 20 Wochen verzögern, und es ist noch nicht bekannt, ob sie bis 2023 gemildert werden kann. Im Jahr 2019 betrug die normale Vorlaufzeit für Chip-Lieferungen 6 bis 9 Wochen. Laut einer vom Marktanalysten Haina International Group veröffentlichten Studie betrug die Vorlaufzeit für Chips im Dezember 2021 etwa 25,8 Wochen. Der langfristige Mangel an verschiedenen Arten von Chips wird nicht nur durch die Epidemie verursacht, die die Produktionskapazität und Logistik der Hersteller einschränkt, sondern wird auch durch die rasche Förderung der digitalen Transformation von Unternehmen und die steigende Nachfrage nach Geräten der Unterhaltungselektronik beeinflusst.
In diesem Zusammenhang kann ein Ausweg nur durch die Integration vor- und nachgelagerter Ressourcen bei gleichzeitiger Suche nach Veränderungen gefunden werden. Um ein praktisches Beispiel für unser Unternehmen zu geben: Anfang 2021 kam ein Kunde aus Südostasien zu mir. Das Geschäft mit den Stromzählern bereitet dem CEO seit mehr als zehn Jahren Probleme, doch jetzt steht er vor dem Dilemma, Bestellungen und keine Waren zu haben. Der Markt des Kunden umfasst fünf Länder in Südostasien, aber der Importzyklus von Stromzählern aus Indien beträgt mehr als 12 Monate, was die Entwicklung des Unternehmens stark beeinträchtigt und sogar zu einer Insolvenzkrise führt. Tatsächlich werden bis auf Chips die meisten Geräte in China hergestellt. Wenn ein Unternehmen spezielle Teile für Stromzähler herstellen kann, können alle Geräteressourcen schnell integriert werden, die Beschaffung erfolgt aus einer Hand und die Montage und Prüfung erfolgt in China direkt im Export. Nach der Kommunikation besteht der größte Engpass darin, dass die Vorlaufzeit der in Europa und den Vereinigten Staaten hergestellten Chips 22 bis 88 Wochen beträgt. Der Kunde beschloss schließlich, die Chips aus Europa und den Vereinigten Staaten auf Mainstream-Chips in China umzustellen, und durch die Zusammenarbeit unseres Unternehmens in den folgenden Punkten wurden das Unternehmen und der Markt gerettet. : Erstens, YTL entwirft und produziert selbst alle Arten von Spezialteilen für Stromzähler, darunter: Shunts, Transformatoren, Relais, Metallteile usw. Die Initiative von der Forschung und Entwicklung bis zur Produktion liegt in ihren eigenen Händen. Zweitens werden im Jahr 2021 mehr als 8 Millionen Sätze elektronischer Komponenten gekauft, und YTL bietet Lieferanten eine großzügige Zahlungsmethode, die offensichtliche Einkaufsvorteile bietet. Es hat mit vielen Unternehmen die niedrigste Preisvereinbarung unterzeichnet und hat Vorrang bei der Lieferung. Drittens bietet YTL seinen Kunden einen One-Stop-Service, von der Forschung und Entwicklung über die Beschaffung bis hin zur Produktion, einen One-Stop-Service, um maximale Effizienz und kürzeste Lieferzeiten zu gewährleisten.
In jedem Unternehmen existieren Krise und Chance nebeneinander. Wenn wir mit Schwierigkeiten konfrontiert werden, können wir nur dann weiterhin Mehrwert für unsere Kunden schaffen, wenn wir Vorkehrungen treffen und mit der Zeit gehen. Mit einem solchen Konzept haben wir im vergangenen Jahr für viele Kunden ähnliche Probleme gelöst. Ich hoffe, dass alle zusammenarbeiten, um eine großartige Sache zu schaffen.
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